Певний час після переїзду Вʼячеслав працював онлайн із автозапчастинами. Це дозволяло триматися на плаву, але дуже швидко стало зрозуміло: як повноцінна стратегія це не працює.
Оренда житла, діти, школа й садок вимагали стабільного доходу та зрозумілого плану на майбутнє.
«Коли ти вже один раз пройшов шлях створення власного СТО,
інших варіантів просто не виникає. Ти або повертаєшся до цього, або взагалі не займаєшся бізнесом», — каже Вʼячеслав.
Важливу роль зіграла й сама Констанца. Вʼячеслав досить швидко зрозумів масштаб місцевої української спільноти — і це було не відчуття, а конкретні цифри.
«Я бачив, як зростає онлайн-комʼюніті. Уже тоді
в чаті “Українці в Констанці” було під 20 тисяч людей. Це дозволяло оцінити потенціал», — згадує він.
За його словами, йшлося не просто про “місто в місті”, а про сформовану й достатньо масштабну цільову аудиторію.